什么是直觉，为什么它很重要?5个例子

直觉是一种直觉，当你本能地知道你在做的事情是对的还是错的。

或者是当你从别人的脸上感受到善意或恐惧的那一刻。你不知道自己为什么会有这种感觉;这只是一种直觉。

但它是什么呢?毕竟，研究人员不能看到它在大脑里。

虽然理解直觉对科学来说是一个相当大的挑战，但广义上讲，它涉及到“习得的反应不是经过深思熟虑的过程的结果(Hogarth, 2010)。

在这篇文章中，我们看看闪电般快速的，大部分隐藏的过程涉及直觉，它们对决策的影响，以及它们在创造力中的作用。

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什么是直觉?5个现实例子

直觉是不合逻辑的。它不是一组经过深思熟虑、可以分享或解释的步骤的结果。相反，虽然基于根深蒂固的知识，但这个过程感觉很自然，几乎是本能的。

然而，尽管直觉是快速的，而且通常是有益的，但它并不总是完全准确的。潜意识的大脑试图基于先前的经验和最佳猜测来识别、处理和使用思维模式。

矛盾的是，直觉感觉是不可知的。毕竟，你无法解释一个突然出现的决定背后的想法。

它就这样发生了。

虽然直觉在你的日常生活中出现，但它有时最明显地体现在专家的决定中。专家利用多年的经验，在无意识的框架下，做出快速、高质量的决策(Nalliah, 2016)。

1.牙科

医疗保健研究人员发现，经验丰富的牙医经常依靠直觉做出复杂的、有时限的决定。基于多年深厚的知识储备，人们会迅速做出选择，往往优于那些依赖明确证据和理性思考的选择(Nalliah, 2016)。

2.业务

也许令人惊讶的是，世界上许多最有影响力的商界人士都承认，他们做决定是基于直觉，而不是逻辑缜密的思考。

在36位ceo的样本中，85%的人确认直觉——以经验法则(rot)的形式——是他们决策过程的核心(Maidique, 2014)。

以下名单来自联想前总裁威廉·阿梅里奥:

• 战略
  • 专注于几个关键的决定。
  • 有决定总比没有决定好，但如果它不起作用，就不要让它发展得太远。
  • 相信你的直觉。
• 人
  • 定期和频繁地交流重大决策。
  • 不要容忍混蛋。
  • 组建团队你可以信任。
  • 相信你的直觉。
• 自我
  • 尽早、定期地获得反馈，并采取行动。
  • 赢得别人的信任和信心。
  • 通过展示你的弱点来获得信任。
  • 你有优势;使用它们。
  • 相信你的直觉。

3.猎鹿游戏

直觉是工作和娱乐的重要组成部分。

的猎鹿游戏包括策略、信任和直觉。玩家秘密地选择合作或竞争。

直觉的使用与时间压力有关，而习得的启发式(另一种说法)在赢得游戏中发挥着至关重要的作用(Belloc, Bilancini, Boncinelli， & D 'Alessandro, 2019)。

4.股票经纪人

人类的直觉非常重要——这是我们祖先赖以生存的进化功能——但它也可能是错误的。

在一年一度的比赛中《华尔街日报》的比赛中，各队根据股票的表现进行竞争。但是，一边是一群技艺高超的专家经纪人，另一边是一群靠掷镖选择股票的记者。

直觉上，专业知识应该胜出。

然而，在这种情况下，这似乎不是真的。比赛没有任何解释就停止了，很可能是为了避免股票经纪人的尴尬(Arkes & Kajdasz, 2011)。

5.艺术

1983年，詹弗兰科·贝齐纳(Gianfranco Becchina)有一件罕见的六世纪雕塑要出售，标价高达1000万美元。盖蒂博物馆在审查了x光片、专家证词和历史文献后，在大量媒体炒作中同意了收购。

然而，当著名的希腊雕塑专家伊芙琳·哈里森(Evelyn Harrison)和大都会艺术博物馆(Metropolitan Museum of Art)前馆长托马斯·霍文(Thomas Hoving)前来欣赏这座雕像时，他们凭直觉就知道不对劲。

据Hoving说，它看起来很“新鲜”，这是出乎意料的，因为这座有2000年历史的雕像已经从地下挖出来了。

他们是对的。虽然雕塑来自罗马的一个工作室，但它起源于1980年的一个伪造者，而不是古代的雕塑家大师(Gladwell, 2005)。

直觉是如何工作的?心理学理论

对决策的研究存在一个问题。

虽然我们可以观察到人们的行为，即使在脑成像在美国，我们还不能看到幕后的思维过程(霍加斯，2010)。

当大脑中发生的很多事情都是看不见的——就像看着一个黑盒子的外面——心理学对直觉有什么看法呢?

许多科学家提出〇双重过程理论决策过程分为直觉(经验或默契)和分析(理性或深思熟虑)。

在眨眼:不假思索的思考的力量， Malcolm Gladwell(2005)将这两种不同的方法描述为闪烁的，当使用直觉时，和思考，当执行分析时。

一眨眼的时间和几个月的理性分析所产生的价值是一样的。

马尔科姆·格拉德威尔

直觉(或眨眼)通常指的是使用不明确的知识，在流行文化中可能被描述为“预感”或“女性的直觉”。

当它发生时，很难量化或定义，但它确实存在。就像下面的想法:

我有一种不对劲的感觉;她只是看起来不像她自己。

霍加斯(2010)认为:直觉或直觉反应的本质是，它们几乎不需要明显的努力，通常没有有意识的意识。它们很少或根本不涉及有意识的思考。”

Seymour Epstein(2010)提供了进一步的、补充的见解:直觉包括一种知道却不知道如何知道的感觉基于无意识的信息处理。

直觉也似乎是全面的——结合了来自多个来源的见解，通常需要在有限信息的基础上实现思维的飞跃。

涉及直觉的过程

赫伯特·西蒙(Herbert Simon)在20世纪50年代对有限理性概念的研究指导了很多关于直觉的工作。西蒙认为，人们经常根据“足够好”来做决定，并减轻他们的认知负荷。

当面对特定的任务时，我们常常求助于……而不是得到完整和完全正确的答案启发式——或经验法则——帮助形成直觉判断(Simon, 1955)。

启发式的使用被认为是常见的，也是做出决策的默认方法(Epstein, 2010)。

的过程识别——一种基本的进化功能——对直觉也是至关重要的。它似乎与大脑中人类记忆的其他部分是分开的，能够在最具挑战性的条件下保持足够的准确性，以满足实际目的。

直觉似乎依赖于自动化决策过程。

新学习的任务往往依赖于陈述性知识;我们必须有意识地考虑每一个动作或行动。由于实践和学习的结果，这些知识变得自动化或程序化。这些任务是在没有意识干预的情况下完成的，节省了大量的处理能力，并解放了大脑，使其专注于更密集的或新获得的行动。

向前和向后推断也在直觉中发挥重要作用(霍加斯，2010)。我们通过经验获得的知识帮助我们直观地预测球会落在哪里，或者孩子为什么会绊倒并采取行动。

事实上，随着时间的推移，我们积累的大量知识可以预测现实世界，使我们能够在大多数人之前多次遇到的情况下快速有效地采取行动。

学习而且检索也与成功的直觉过程高度相关。

我们之前经历过物体和场景，因此非常擅长模式匹配，以支持我们快速有效地做出决定和行动的能力。

例如，当我们走进一家咖啡店时，我们会认出一个杯子是我们以前见过很多次的东西。我们还直观地知道，它很可能是热的，很容易洒在不平整的表面上。

直觉似乎是在许多不同的认知过程的相互作用中产生的——就像一种副现象，而不是单一的。它们结合在一起，在最需要的时候提供快速有效的响应。

直觉重要吗?

总而言之，是的。

直觉可以减少整体的认知负荷和即时反应的能力，同时为我们的知识和决策提供信心——即使它可能与分析相悖(Hogarth, 2010)。

这种自动思维可能受益于经验，也可能受到经验的阻碍。

当我们在餐后收到一张支票时，我们通常会根据经验对费用有一个直观的感觉。然而，当我们在一个新的国家或没有意识到我们错误地选择了酒窖中最贵的葡萄酒时，这可能会失败。

直觉通过提供快速反应来帮助我们生存，通常是提供适当的、立即的行动来解决问题。这样的反应在很大程度上依赖于“文化资本”，即我们所处环境所特有的学习。

虽然这通常有助于我们，但它可能会导致我们在做决定时产生偏见和偏见——基于宗教、文化、社会、道德，甚至政治环境——这可能需要理性思考来应对。

事实上,“直觉可以被明确地教育霍加斯(2010)说。通过改变学习的内容和环境，我们可以做出更准确、更少偏见、更直观的判断。

本能，逻辑，还是直觉?

而直觉被定义为在不依赖理性或推理的情况下获得知识(Epstein, 2010)，它不同于本能。

后者是天生的，是一种对刺激不那么灵活、直接的反应。

根据《韦氏词典》，本能是“生理反应:有机体对环境刺激作出复杂而特殊的反应而不需要理性的一种很大程度上可遗传的和不可改变的倾向．”

因此，它可能会进行不那么复杂或深度的处理。本能是先天的，遗传的，并且由于数百万年的进化而硬连接到我们的大脑回路中。

如果一头狮子在咆哮，而我没有意识到它就站在我身后，我会跳起来，转身，最有可能的是，跑向山上。这种行为更多的是原始的，而不是直觉或分析的——尽管最有可能的是，有灰色的阴影。

逻辑善于分析——对问题的理性思考。要完成我们的税务工作，我们需要完成每个问题，填写每个表格，参考电子表格、便利贴或收据盒。税务顾问不太可能喜欢用直觉来判断我们欠多少钱。

它在决策中的作用

虽然我们可能大多没有意识到我们的日常决策，但它很可能是直觉和深思熟虑的混合(霍加斯，2010)。

直觉在我们日常思维过程中的作用似乎与在更重要的决策中没有什么不同。

直觉决策是基于我们过去的经验，因此，在类似的情况下，之前的结果和学习是有用的和准确的，我们会反复成功。

当当前或未来的情况明显不同时，我们必须谨慎地使用我们的直觉。没有理性的分析，所做的任何决定在最好的情况下都是无效的，在最坏的情况下都是危险的。

当直觉运行良好且时间限制严格时，它可以提供快速、专注的思考(例如，船要沉了或炸弹正在滴答作响)。当我们有时间思考——我们如何应对全球变暖或种族主义?——我们必须依靠理性的、基于证据的分析。

南威尔士大学的研究证实，直觉对决策有显著的好处，同时补充无意识的信息可以提高决策的准确性、速度和效率信心(Lufityanto, Donkin， & Pearson, 2016)。

直觉和创造力之间的联系

创造力就像直觉一样，很难定义。

然而，它们似乎都涉及将想法转化为有形的、新颖的、有价值的东西，以交流想法和解决问题。

直觉是感性的，潜意识地将不同的信息片段联系起来，这一观点也表明，直觉与创造力有相当大的相互作用。在某种程度上，直觉和创造力都能将多个来源的数据组合成连贯的东西(Raidl和Lubart, 2001)。

最近的研究已经确定了直觉和创作过程的早期阶段之间的联系，包括想法的产生和评估阶段(Pétervári, Osman， & Bhattacharya, 2016)。

7本相关书籍

你可以学着变得更直觉(Epstein, 2010)。使用以下书籍来进一步探索这个主题:

1. 眨眼:不假思索的思考的力量——马尔科姆·格拉德威尔亚马逊）
2. 教育的直觉——罗宾·贺加斯亚马逊）
3. 经验的神话:为什么我们学习错误的课程，以及纠正它们的方法——埃姆雷·索耶尔和罗宾·霍加斯(亚马逊）
4. 心流:最佳体验心理学-米哈里·契克森米哈伊(亚马逊）
5. 《风险悟性:如何做出正确的决定》-盖德·吉仁泽(亚马逊）
6. 直觉:无意识的智慧-盖德·吉仁泽(亚马逊）
7. 思考，快与慢-丹尼尔·卡尼曼(亚马逊）

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总结信息

直觉是一个非常强大的决策工具。它能确保我们及时做出反应，释放宝贵的精神资源来应对新的体验和优化学习。

尽管直觉并非绝对正确，但它是无价的。

直觉为我们提供了一种“直觉”反应——一种内在的声音——超越了逻辑或习得的反应，揭示了我们是谁以及我们所获得的知识。

如果我们倾听，我们可以从它提供的创造力和它带来的自信中受益。让直觉帮助你成长，并根据不容易获得的资源做出时间紧迫的决定。

当你的直觉最敏锐时，要认识到这种情况。找机会重新创造它们，挖掘创造力和快速、有洞察力的决策的潜力。

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