理解clifton强项™评估:指南

我们的领导层正处于危机之中。

2015年世界经济论坛委托进行的一项调查发现，86%的人认为他们的领导人不具备解决我们今天面临的重大全球问题的能力(Shahid, 2015)。

受访者认识到，那些负责人需要更鼓舞人心，“在做出决定之前必须调解、倾听和包括其他人的意见”(Shahid, 2015)。

基于优势的指导可能会有一些答案，培养“能力与挑战匹配”的领导者(麦基，2014，第118页)。

本文探讨了CliftonStrengths™评估的潜力，以帮助领导者和非领导者了解自己的优势，并投资于他人。

在你继续之前，我们觉得你可能想免费下载我们的三个力量练习．这些详细的，科学的练习将帮助你的客户实现他们独特的潜力，创造一个充满活力和真实的生活。

什么是clifton强项™评估?

我们大多数人都会发现自己在生活中的几个方面处于领先地位——在工作场所，在运动场上，在学校，甚至在家里。

但是，是什么造就了一个伟大的领导者呢?

这是一个由唐·克利夫顿领导的专家团队开始回答的问题，他们使用了几十年的盖洛普民意调查数据，对2万名领导人的采访，100万个工作团队，以及对全球1万名追随者的咨询(拉斯和康奇，2009)。

他们发现最有影响力的领导者会做以下事情(拉斯和康奇，2009):

1. 投资优势
   关注和发展个人的优势可以将员工的敬业度从9%提高到令人难以置信的73%，并为员工和组织带来实质性的收益。
2. 让自己置身于一个伟大的团队中，并为之投资
   领导者可能不具备所需的所有技能，但他们的团队具备。
3. 了解他们的追随者的需求
   追随者通常对他们的领导有具体的要求。

他们发现的核心是“虽然我们的社会鼓励我们全面发展，但这种方法无意中滋生了平庸”(拉斯和康奇，2009，第7页)。

他们发现，努力在所有事情上都能胜任的领导者总体上效率最低。

但这在实践中意味着什么呢?

有效的领导意味着意识到我们自己和团队的优势。

成功的领导者必须在他们周围建立团队，让他们拥有一套互补的优势，而不是特定的知识或能力，然后在他们的基础上建立(拉特和康奇，2009)。

克利夫顿和同事的研究确定了四个不同的领域领导优势高绩效团队所具备的:

执行
影响
建立关系
战略思考

单独和结合起来，这些优势类别对于观察领导者如何为团队做出贡献和形成“观察团队组成的实用镜头”都是有价值的(拉特和康奇，2009，第23页)。

CliftonStrengths™如何提供帮助?

盖洛普的顶级科学家发现，这四个领域包含34个主题，可以帮助一个好的领导者思考个人对团队的贡献，并确定应该围绕在他们周围的人。

的优势评估他们创建了CliftonStrengths™(正式的优势查找器™)，这是一个基于网络的工具，可以帮助确定领导者的力量构成，以及每个团队成员如何为整体团队目标和成功结果做出贡献(拉思和康奇，2009)。

评估是如何进行的?一个导游

CliftonStrengths在盖洛普网站上被描述为成为最佳的关键你．

评估过程包括以下三个步骤(修改自盖洛普，n.d.a):

1.以CliftonStrengths™评估为例

30分钟的评估包括177个成对的陈述，旨在衡量和评分人才、思维模式、感觉和行为。

成对语句的例子包括:

我希望每个人都喜欢我与我希望每个人都崇拜我
我是一个敏感的人与我是一个讲逻辑的人
对我来说，开始对话是一项努力与我和陌生人攀谈会很兴奋

你首先在两个极端之间对每个成对的陈述进行评级。

完成这177个问题，你就可以获得一份个性化的报告，这份报告将确定你的最大优势，并解释如何利用它们获得成功。

2.获得个性化的clifton强项™结果

一旦所有配对的陈述都被打分，详细和全面的报告就会提供个性化的优势洞察，帮助你利用你天生最擅长的东西来完成更多的任务。

签名主题突出你的突出之处，让别人更深刻地了解你是谁。

的CliftonStrengths™34报告提供了使您与众不同和强大的完整配置文件，并包括如何:

• 了解你的个人资料
• 充分利用你的关键优势
• 管理潜在的弱点

报告建议如下:

• 阅读结果并反思。
• 了解发挥你最重要的优势意味着什么。
• 分享你的成果，创建一个更强大的团队。

的克利夫顿优势™经理报告通过将你的优势融入到你(和他们)的日常生活中，帮助你成为一个更好的经理，同时提高你的团队的表现。

每个主题页面介绍:

• 主题如何支持你的成功
• 这个主题如何阻碍成功
• 您可以立即执行的操作

3.利用你的clifton强项™成果获得成功

一旦你有了结果，就要抓住每一个机会瞄准你的优势。可用的资源和工具盖洛普访问平台会帮助你:

• 更深入地了解自己的优势
• 浏览CliftonStrengths™配置文件
• 用你最擅长的与他人更好地合作

根据盖洛普的4个优势领域

在线评估工具CliftonStrengths™确定的34个主题分为领导力优势的四个领域。每种方法都提供了一种实用的方法来探索个人带来的领导优势以及周围团队所需要的优势(拉斯和康奇，2009):

1. 执行
   知道如何让事情发生——把想法变成现实
2. 影响
   在公司内外推销你的想法，确保团队的声音被听到
3. 建立关系
   能够建立一个以成员的综合技能为基础的团队
4. 战略思考
   帮助团队做出更好的决策可以是

一个杰出的领导者并不是什么都擅长。相反，有效的领导者为最佳团队识别和培养正确的优势(拉斯和康奇，2009)。

但是你怎么知道你在团队中的优势是如何平衡的呢?

根据他们的研究，盖洛普发现以下观察可以识别高绩效团队。

强大的团队(修改自Rath & Conchie, 2009):

1. 注重结果
   他们可能并不总是意见一致——事实上，有时可能会有激烈的争论——但他们不会变得支离破碎。相反，当事情变得艰难时，他们会获得凝聚力。

高绩效的团队不是分裂和坚持痛苦的分歧，而是客观的，专注于真相和结果。

2. 优先考虑并继续前进
   尽管有挑战、障碍和资源问题，最好的团队还是会优先考虑并齐心协力为组织提供最好的服务。

即使团队内部存在分歧，也会把自我放在一边，每个人都朝着目标共同努力。

3. 致力于他们的个人生活和工作
   高效的团队并不都是工作。尽管他们经常工作很长时间，但他们找到了平衡家庭和个人生活的方法，为两者带来了相同程度的精力。
4. 拥抱多样性
   当一个团队是多样化的，不仅在优势上，而且在种族、性别和年龄上都是多样化的，才能取得成功。盖洛普的研究发现，敬业的团队关注的是天生的优势，而不是身体或表面的特征。
5. 吸引人才
   高绩效团队是通过他们吸引人才的方式来识别的。尽管工作时间长、工作辛苦，但每个人都想加入并成为旅程的一部分。

顶级团队是一个学习、发光的机会，有可能产生真正的影响。

“在团队中获得合适的优势是一个很好的起点，但这还不够。”

拉瑟和康奇，2009，第76页

经理不能把一个高绩效的团队看作是一个完成交易而是应该继续发展团队，投资于他们的优势，并建立更好的关系。

CliftonStrengths™:一个全面的列表

以下是盖洛普研究中确定的34种优势，并用于CliftonStrengths™评估，按领域分组(修改自Rath & Conchie, 2009;盖洛普,n.d.b):

执行

• 获得成功的人他工作努力，有很大的毅力，并有不断取得成就的需要。
• 编曲:驱使组织，但仍保持灵活性，以获得最大的生产力。
• 信仰:核心价值观是不变的，往往形成明确的人生目标。
• 一致性:渴望平等对待每个人，建立规则和稳定的日常工作。
• 协商:每一项决定都给予认真的关注，并预期会遇到障碍。
• 纪律常规、秩序和结构对他们享受世界至关重要。
• 焦点:能够接受指导，坚持到底，并在学习过程中做出必要的课程调整和优先级调整。
• 责任:对自己必须做的事情有心理上的主人主人感;诚实忠诚。
• 恢复:善于处理问题，发现问题所在，并找到解决方案。

影响

• 激活剂虽然他们通常没有耐心，但他们会把想法变成行动。
• 命令:善于控制局面，做出必要的决定;他们通常有一种存在感。
• 沟通善于用语言表达自己的想法，善于表达和交谈。
• 竞争:通过努力工作和竞争成为最好的，超越他人。
• 达到极大:强烈关注个人和团队的优势，找到方法将强大转化为卓越。
• 自信对管理自己的生活、承担风险和做出正确决定充满信心。
• 意义:想要在保持独立的同时产生重大影响，成为别人眼中的重要人物。
• 吸引:喜欢有机会认识新朋友并与他们建立联系，赢得朋友和粉丝。

建立关系

• 适应性:往往随遇而安，活在“当下”，顺其自然。
• 连通性:每件事都有意义，他们相信事物之间的相互联系。
• 开发人员能够发现和开发他人的潜力，同时发现每一个微小的改进。
• 同理心:能够通过想象自己的生活或处境来与他人联系。
• 和谐不喜欢冲突，寻求一致意见和共识。
• 包容词:意识到那些被排除在外的人，并努力将他们包括在内。
• 个性化:对使每个人独一无二的品质以及他们如何有效地一起工作的强烈迷恋。
• 积极性乐观，让别人对他们正在计划的事情感到兴奋。
• 关系词:喜欢建立亲密的关系，并一起努力实现目标。

战略思考

• 分析能够理解事情发生的原因和原因，能够把握所有可能影响事态的因素。
• 上下文:热衷于通过研究历史，在过去的基础上了解现在的语境。
• 未来主义的:激励自己和周围的人，让事情变得更好。
• 意念:对各种想法着迷，能够发现其中的联系。
• 输入:在积累信息的同时，好奇并希望了解更多关于人际关系和想法的信息。
• 思考:自省，喜欢智力讨论和活动。
• 学习者:有学习和不断提高的愿望。学习的过程本身就使他们兴奋。
• 战略:找到前进的替代方法，并能发现模式和问题。

欲了解更多关于34个主题的细节，请查看盖洛普网站．

5对评估的常见批评

Chamorro-Premuzic(2016)强调了使用基于优势的评估和指导所面临的一些挑战:

1. “优秀的领导者往往会通过发展而变得更好新优势，而不仅仅是增强旧的”(Chamorro-Premuzic, 2016)。
2. 你的最大优势可能比其他优势更好，但可能不会让你从其他人中脱颖而出。
3. 的strengths-based方法建议同等重视发展效率较低的员工的优势，而不是将资源集中在高潜力的员工身上。
4. 太多的力量可能是一件坏事，甚至会变得有毒。
5. 只关注积极的一面，而忽视弱点的重要性和造成的伤害是一厢情愿的想法。

虽然其中一些说法可能是正确的，但克利夫顿和他在盖洛普的同事们的工作是由大量的证据支撑的领导访谈和追随者。

此外，与公司的持续合作证实了使用基于优势的评估和开发员工优势的好处(拉斯和康奇，2009;盖洛普n.d.c)。

4本关于力量的迷人书籍

下面的列表包含了一些我们最喜欢的关于基于优势的开发的书籍。

1.基于优势的领导:伟大的领导者，团队，以及人们为什么追随——汤姆·拉瑟和巴里·康奇

这本书介绍了盖洛普对领导者和追随者的里程碑式研究，并解释了克利夫顿优势™评估的细节。

拉斯和康奇揭示了了解自己的优势和四个基本领导力需求的重要性。

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2.性格优势的力量:欣赏并点燃你积极的个性——Ryan Niemiec和Robert McGrath

这篇有价值的文章介绍了24个人格力量形成VIA强度模型。

然后，它探讨了如何激活你的积极人格特征，提高你的幸福感，过上更快乐的生活。

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3.性格优势很重要:如何过充实的生活——Shannon Polly和Kathryn Britton

香农·波莉和凯瑟琳·布里顿带来了24人通过优势从家庭和商业背景的故事到生活。

众所周知的演员和运动员，这本积极心理学的书是一个迷人的和深刻的旅程，使用你的签名优势的力量。

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4.这就是经理:从老板到教练-吉姆·克利夫顿和吉姆·哈特

这本书利用盖洛普(Gallup)数十年的研究，探讨了领导者接受变革并激励团队的潜力。

根据吉姆·克利夫顿和吉姆·哈特的观点，未来的工作不再是老式的命令和控制，而是发展员工的优势，使组织取得成功。

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看看我们的优势最大化大师班

现在你和你的团队已经熟悉了你的优势，下一步就是进一步开发它们。

我们的最大化优势大师班©是一个强大的六个模块的教练包，您可以使用与您的员工，团队，客户，或业务领导，以帮助他们实现他们的独特潜力。

大师类被分解为六个模块，提供:

• 对积极心理学的深入理解以及基于力量的练习的基础。
• 深刻洞察什么构成了优势;它们如何相互作用;优势，劣势和习得行为之间的相互作用。
• 一系列强有力的技巧来提高对个人优势的认识。
• 解释一个人的信念如何影响他们的优势和成长心态的重要性。
• 关于评估优势并与其合作以了解其短期和长期影响的指导。
• 你可以用清晰的教导来解释过度或未充分利用优势的陷阱，以及如何实现持久的改变。

培训基于对优势的最新科学见解，通过识别和开发价值和人才来鼓励最佳功能。

使用从积极心理学的优势为基础的理论发展而来的实用技术，以下是可能的:

• 雇主可以帮助员工利用和发展他们的优势，享受他们天生擅长的事情。
• 教练可以在他们的技能组合和专业教练工具包中增加以优势为重点的培训。
• 治疗师可以建立实用和有价值的研讨会、培训计划和客户治疗计划。
• 教练可以把他们的练习作为基于优势的教练技能的中心。
• 治疗师可以成为从业者，因为他们在优化优势方面的技能。

该培训为成为具有优势的从业者、雇主或企业领导者提供了坚实的基础;获得最新的理论;关于优势的实用建议;以及开发其他工具所需的工具。

资源来自PositivePsychology.com

我们的网站上有许多资源，可以帮助您或您的客户识别和使用顶级角色优势。

其中包括我们的力量练习包，其中包括三个精心挑选的练习积极心理学工具包©我们将免费赠送。

下面是关于每个活动的一些介绍:

• 红色及绿色活动
  这个练习探讨了在精力和参与度方面，利用我们的优势和依赖我们弱点的活动之间的区别。作为活动的一部分，客户需要用一周的时间来跟踪和反思不同活动对能量的影响，以帮助提高力量意识和利用率。
• 最好的你
  这个练习邀请客户讲述一个故事，举例说明他们表现最好或做了非常积极的事情的时候。在这种情况下，客户将享受积极的体验，并系统地探索他们的优势在产生最佳结果中所扮演的角色。
• 强度调控
  这个练习可以帮助客户考虑我们在不同情况下可以在不同程度上使用我们的优势。特别是，客户选择一个个人优势，并回忆他们过度和未充分利用该优势时的后果，以及他们以最佳水平使用该优势的时间。

要立即使用这些工具，请务必免费注册力量练习包．

此外，如果你正在寻找更科学的方法来帮助别人发展自己的优势，看看这个集合为从业者提供17种力量发现工具．用它们来帮助别人更好地理解和利用他们的优势，以改善生活的方式。

总结信息

我们不需要在办公室里领导。领导力广泛存在于不同的人群和环境中，有助于设定和实现目标，吸引他人，并作为一个团队取得成功。

如果认为领导力是与生俱来的，那就错了;相反，它必须学习和实践。有效的领导来自于了解和利用我们的优势，并实现多元化和互补的团队(拉斯和康奇，2009)。

的CliftonStrengths™评估可以帮助领导者认识到自己的优势，并投资于他人。与其试图在每件事上都有能力，而只是平庸，不如创建一个高绩效的团队，让每个人都为整体团队目标和成功的结果做出贡献。

如果你想了解更多，那就做评估吧。了解你的每个标志性优势意味着什么，并找机会运用它们。如果你正在创建一个团队，不要寻找像你一样的人;相反，找那些能弥补你缺点的人，创造一个有利于你成长的环境。

我们希望你喜欢阅读这篇文章。别忘了免费下载我们的三个力量练习．